Manier van Werken

Zelfleiderschap
Kenmerkend in de begeleiding is het op een toegankelijke manier mensen te verleiden om te gaan oefenen. AdWies traint medewerkers zichzelf de goede vragen te durven stellen: wat heb ik nodig, wat belemmert me en wat zijn mijn hulpbronnen. Zelfleiderschap is nodig om de aandacht te verleggen van problemen naar mogelijkheden. Mensen worden verleid om regie en verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeling. Dit altijd met respect en in aansluiting op de eigen kracht en eigenheid van elk individu.

Inzetbaarheid, preventie en training als instrumenten voor werkplezier
AdWies zoekt met de medewerkers naar hun balans, waarbij zij naar de mens kijkt in interactie met zijn omgeving. Zij focust op de menselijke kant van veranderingen, legt verband met fysieke signalen en gebruikt daarbij een meervoudig feedbacksysteem. Mensen zijn dan in staat om hun eigen functioneren intrinsiek te beoordelen en zelf te veranderen. Betekenis geven aan nieuwe mogelijkheden is niet alleen haalbaar voor de kansrijken, maar voor iedereen. Medewerkers die kunnen en willen, maar ook gaan doen en blijven doen.

Meer dan een aanpak
Ook de arbodienstverlening is meer dan een aanpak van risico’s en planmatige verbeteringen. Vernieuwing vraagt ook hier om acties en interventies die medewerkers helpen om een nieuwe balans te vinden tussen spanningsvolle werkcondities als reorganisatiepijn en het met plezier en gezond presteren.