Mentaal Vitaal

Om mee te bewegen met veranderingen moet de medewerker vitaal genoeg zijn om zijn eigen transformatieproces vorm te geven. En dat wordt pas een succes als de medewerker zelf voldoende is toegerust om sturing te geven aan zijn eigen energiebalans (weerbaar). Dit om vervolgens vanuit eigen kracht vorm te geven aan autonomie met verantwoordelijkheid voor de eigen vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling (wendbaar).

Een tweedelige aanpas is het meest effectief om tot de mentale vitaliteit te versterken en een eventuele disbalans aan te pakken: 

•    inzicht in patronen die resulteren in overbelasting (het managen van stress)
•    benutten van krachten en mogelijkheden 
     (voor het herwinnen van energie en motivatie om in beweging te komen)   

Aanleidingen om met dit thema aan de slag te gaan:

•    werkdruk (hoe blijven medewerkers lekker aan het werk als de werkdruk hoog is)
•    organisatie in verandering en medewerkers die kunnen meebewegen en plezier houden in het werk
•    weinig balans tussen werkstressoren en energiebronnen
•    nieuwe energie en inspiratie opdoen in turbulente tijden
•    vergroten van zelfleiderschap
•    innovatief verzuimmanagement en preventieve aanvulling op verzuim

 

Interventies voor mentale vitaliteit o.a. (in combinatie):
•    online scaninzet (met persoonlijke en groepsrapportage) waarmee inzicht wordt verkregen
•    coaching en training waarmee leren en bewustzijnsontwikkeling wordt bevorderd 
•    borging van de positieve effecten; medewerkers worden aangesproken op hun motivatie en
      betrokkenheid en hun sterke kanten door hun leidinggevende (zowel bij gezondheid als ziekte)